郭台銘如外界預期，終於搶下亞太電信，但日前鴻海與GoPro 合作卻驚傳生變，當鐵血企業家碰到搞怪創業家，衝突火花四射。這是一堂從郭董到王雪紅都在學的管理課：「別用虎克船長心態，去管彼得」
郭台銘的轉投資之路，並不如想像中簡單。（商業周刊1385期） (攝影者．賴建宏)
一位矽谷金童，為何讓叱吒全球科技業的鴻海集團總裁郭台銘百感交集，甚至痛心？
2012年12月，鴻海發出一則公告，以2億美元（約合新台幣60億元）的代價，取得穿戴式運動相機品牌GoPro相關企業Woodman Labs 10.72％股權，郭台銘並預定加入GoPro董事會；而GoPro創辦人暨執行長伍德曼（Nicholas Woodman）也因為這宗投資案，成為億萬富翁，《富比世》（Forbes）估計其身價已達13億美元（約合新台幣390億元），被視為新一代的矽谷金童。
這原本是一宗雙贏的好交易案： GoPro有了鴻海這個全世界最大的電子產品製造夥伴，伍德曼敢於期待「成為這個世紀的偉大公司」；鴻海不僅增加新的代工業務，也可望取得利基市場的相機自有品牌，在穿戴式裝置無限延伸。
當時的郭台銘，在聯合新聞稿中表示：「我第一次看到伍德曼，就意識到眼前這個人必定是成功的企業家，絕對有能力在這個業界成功！」
然而今年5月，當GoPro在美國提出上市申請時，董事會名單卻不見郭台銘在其上，不禁令人聯想，難道這宗入股案生變？
答案恐怕是肯定的。早在去年第三季，一場在美國矽谷的爭執後，兩家公司從牽手到分手的命運，就已大致底定了。
去年夏秋之際，郭台銘心血來潮，安排了一趟美國之旅，重頭戲之一就是到矽谷拜訪GoPro。
一份合約半年生變
GoPro避高額賠償，藉口「打錯字」
然而，就在郭台銘出行之前，鴻海幕僚忐忑不安的求見，告知他一個不妙的消息。原來，GoPro在去年中，曾以「typo（打錯字）」為由，書面要求修改2012年簽訂的入股合約，而修改的內容，就落在關鍵的「賠償」條件上。
這份外界矚目的合約簽訂前，曾由鴻海、GoPro，以及當初牽線的中間人──河木資本（Riverwood Capital）三方會審，加上鴻海向以陣容龐大、實力堅強的法務團隊著稱，「打錯字」這樣的失誤，幾乎是不可能發生的。更何況，GoPro提出修正合約的要求時，已經是投資案發生後約半年的時間，如果真的有錯誤，早在合約簽訂後不久就應該提出。
創業40年、見過商場無數大風大浪的郭台銘一聽，當下心中就覺得不妙，起了戒心。果不其然，當郭台銘在GoPro辦公室翻開財報一看，不僅營運成長遠不如合約中簽訂的目標，而且庫存量大增，新機種的推出速度更是落後預期。
一場會面軟硬兼施
伍德曼先說忙到沒見孩子，後來發飆
一位消息來源透露，當時伍德曼先是以家庭打出軟性訴求，向郭台銘哭訴說，自己並沒有對不起鴻海，為了創業，他時刻兢兢業業、辛苦打拚，連年幼的孩子也沒見到幾次面。然而，郭台銘自己也是創業過來人，闖過大風大雨、見過大山大水，也曾經歷不知道能否養活妻子、孩子的不確定時期，這是創業家的宿命，因而這樣的說法，不被郭台銘接受。
沒想到，大出郭台銘意料之外的事情發生了，伍德曼竟然脾氣上來，開始對郭台銘拍桌子、飆罵。
▲真相追蹤》GoPro董事名單，為什麼沒有郭董？
▲拆夥教訓》別用虎克船長心態，去管彼得潘
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